Profesyonel Scrum Ürün Sahibi (PSPO I) Sınav Hikayesi- (İkinci Bölüm)


PSPO Exam

Bir önceki yazımda ürün sahibi rolünü sertifikalandıran PSPO I (Professional Scrum Product Owner) sınavının genel olarak içeriği, kimler için uygun olduğu, sınava başvuru sırasında hangi basamaklar ile karşılaşıldığı ve sınavda adayları nelerin beklediği gibi konuları ele almıştım (http://all4agile.com/profesyonel-scrum-urun-sahibi-pspo-i-sinav-hikayesi-birinci-bolum/). Bu devam yazısında, PSPO sınavına hazırlanmak için nasıl bir yol izlenmeli, hangi kaynaklardan yararlanmalı gibi konular üzerinde yoğunlaşacak, ilk yazı sonrasında oluşan “peki ama bu sınava nasıl hazırlanacağız?” sorunuza kapsamlı şekilde cevap vermeye çalışacağım. Proje yönetiminden gelen alışkanlık ile bu yazımı bir “to do list” gibi maddelendirip aktarmayı tercih ettim. Size tavsiyem, aşağıdaki tüm maddelerin yanına tik atmış ve bu yazının birinci bölümünü dikkatlice okumuş olarak sınava girmeniz yönünde olacaktır.

Devam

SPRINT Planı Nasıl Yapılmalı?


Sprint Planlama

Sprint Planı, Ürün Sahibi tarafından aktarılan taleplerin 2-3 haftalık periyotlar halinde gerçekleştirilmesini sağlamaya yönelik belirlenen plandır. Planın çıkarılması sürecinde Ürün Sahibi, Scrum Master ve Scrum ekibinin katıldığı Sprint Planlama Toplantıları gerçekleştirilir. Bu toplantılar genellikle Ürün Sahibinin taleplerini takım ile paylaştığı ve takımın Ürün Sahibi tarafından aktarılan talepleri işlere kırdığı ve eforladığı ayrı toplantılar halinde yürütülür.

Devam

Profesyonel Scrum Ürün Sahibi (PSPO I) Sınav Hikayesi- (Birinci Bölüm)


PSPO 1

Geçen ay yayınladığım yazımda; organizasyonlarda ürün sahibi rolünün konumlandırılmasından, bu konumlandırma sırasında yapılan yanlışlıklardan, Agile dönüşüm sırasında organizasyona ve Ürün Sahibi rolüne düşen sorumluluklardan bahsetmiştim. (http://all4agile.com/organizasyonlarda-urun-sahibi-rolunun-konumlandirilmasi/). Bu ay ise, ürün sahibi rolünü sertifikalandıran PSPO I (Professional Scrum Product Owner) sınavının genel olarak içeriği, kimler için uygun olduğu, sınava başvuru sırasında hangi basamaklar ile karşılaşıldığı ve sınavda adayları nelerin beklediği gibi konuları sizlerle paylaşacağım.

Devam

Çevik Proje Yönetiminde Roller


Proje yönetiminde proje başarısının en önemli faktörlerinden biri tartışılmaksızın proje ekibi içerisindeki rollerin doğru şekilde belirlenmesi ve sorumlulukların uygulanmasıdır. Çevik proje yönetiminde ise geleneksel proje rollerinin haricinde farklı olarak özelleştirilirmiş rol ve sorumluluklara ihtiyaçları vardır. Çevik proje yönetimindeki takım olgusunun en belirgin olduğu ve tanımlandığı alan ise Scrum tekniklerinde görülmektedir. Scrum metodolojisindeki roller hem yazılım ekibini hem de iş birimini kapsamakta ve farklı ekiplerin birbirleri ile entegre olarak çalışabilmesi mekanizması üzerine kurulmuştur. Bu roller en temel anlamda Scrum Yöneticisi, Ürün Sahibi, Scrum Takımı olarak tanımlanır.

Devam