PROJE YÖNETİMİNDE DÖNÜŞÜMLER – 2


Çevik (Agile) Proje Yaklaşımı

90larda filizlenen geleneksel metottaki değişim yaklaşımları, 2001 yılında 17 yazılımcının Utah’ ta bir araya gelip, “Agile Manifesto”sunu ilan etmesiyle somut bir hal almıştır. Çevik yaklaşımın en önemli prensipleri;

Devam

Çevik Yaklaşımların Tarihçesi


Çevik Yaklaşımların Tarihçesi

Yazılım geliştirme süreçlerini iyileştirmek adına yapılan birçok girişim detaylı gereksinim tanımlama, bu gereksinimleri destekleyen mimari tasarım ve bu mimariyi destekleyen metodolojilere odaklanmıştır. Aynı zamanda yinelemeli bazı yaklaşımlar olsa da gereksinimleri karşılamada ve gereksinimlerin değişikliğine adapte olmada yetersiz kalmıştır.

Devam

SPRINT Planlamada Testçiler


Scrum uygulamalarında, yaygın olarak sprint planlama toplantısına kimlerin katılması gerektiği sorulur. Toplantı sürelerinin kısıtlı olması nedeniyle kalabalık bir toplantının, gereken zamanda bitmemesi riskine karşılık, tüm ekip yerine sadece gereken geliştirmeci ve analistleri toplantıya dahil etmeyi deneyenler vardır. Diğer taraftan da çevik uygulamalarda ekip ruhuyla çalışmanın faydalarını kaybetmemek gerektiği bilinmektedir. Özellikle testçilerin sprint planlama toplantısına katılma durumu hakkında bir tartışma olduğu söylenebilir.

Devam